123
中国最接地气的老板财税管控课程
1、国地税合并、社保足额征收、企业面临成本增大，如何减负？
2、追缴社保，真的要足额缴纳吗？
3、工资发放涉及劳动法、职工激励等，税务风险如何规避？
4、个人劳务报酬如何筹划最有利？
5、面对税制改革的大趋势，不懂财务，如何带领公司持续做大，做强？
.......
企业面临成本高，费用多，利润薄！
老板人前多风光，人后多忧伤！
课程背景
      民营企业中98%的老板是不懂财务的，那面对税制改革的大趋势，老板不懂财务，如何带领公司持续做大，做强？
    《老板财税管控》课程，是每个老板一生必修的一门财务课程。该课程针对民营企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管控系统、提升财务管理能力、驾驭财务经理、看懂财务报表、利用财务手段节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
课程内容
一、形势解读
1)  新形势下的财务环境
2)  个税社保改制方向、应对策略和节税技巧
3）小财务到大财务的财务提升要求
二、风险识别
1)  股权设计常见问题解读
2)  企业历史遗留问题梳理  
三、风险规避
1)  老板把钱拿回家的6种方法
2)  税务筹划2-3个经典案例
3)  三大报表的解读
4）AB账的设计
四、利润倍增
1)  企业回报增长的三驾马车
2）如何让公司更值钱？
五、顶层设计
1)  90%世界500强企业股权设计的秘诀
2）股权设计中的税收筹划与风险
六、系统建设
1)  老板离场管理的五大关键
2)  财务系统升级线路图
主讲老师-资策划专家

财务系统建设与融资策划专家
金财咨询高级财税咨询师
张金宝老师团队核心讲师
财务系统建设落地专家
税务筹划专家，民营企业融资策划及资本运作专家
财务管理与数字化分析专家
擅长股权架构设计及企业精细化管理
擅长民企组织系统建设及财务团队打造
擅长产业规划布局及业务流程梳理
曾为50多家企业提供财务顾问服务
适用对象
? 老板（董事长、董事）
? 股东成员或家族企业核心成员
上课方式
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：案例+工具演练+现场辅导
时       间：2019 年10月26-27日
地       点：乌鲁木齐市南门新融大厦
费用标准：原价12800元/人，提前报名只需1680元/人。                （含：课程+资料+茶歇，不满意退款）
课程服务热线；
张老师：181 8240 8405
★【民企老板十大困惑】 ★
01
作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？
02
你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
03
你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？
04
是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？
05
你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？
06
你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
07
如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？
08
你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?
09
你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
10
你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你
的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？


《财务体系》课程现场剪影