编者按：10月20日，在股份公司合成氨产业效益对标会上，第三季度指标一流班组代表、质量活动月评比和“红旗机台”评比优胜者代表分别就班组效益情况、质量管理及红旗机台创建情况进行总结发言，他们结合自身工作，认认真真分享了工作感悟和管理经验，发言结合实际，感人至深，令人敬佩，值得全集团学习。现将发言原文予以发布，请大家认真学习。

合成一班当前产量与工段给我们班组制定的目标还相差1.6吨，吨氨净化气和驰放量也还存在一点差距，通过组织班员认真分析，认为要精心操作控制稳定，严格落实指标进班组。

每天班前会我都会提前半小时来到点名室，认真准备上一班的产量消耗数据，然后在班前会进行详细讲解，对完成情况好的指标及时奖励到责任人，同时奖励条数进入个人绩效评价，真正提高了班组职工对指标重视的积极性，在班组形成了你追我赶的向上氛围，达到全员紧盯产量消耗的目的。推进指标进班组，班组做到及时通报，及时奖惩，真正做到了责任上肩到全员，当班组指标落后时，班员比我还着急。如9月12日统计9月份产量消耗情况时，班组产量、精炼变换蒸汽消耗均落后于兄弟班组，各岗位主操纷纷督促我，马上一起商量对策，班员积极响应落实，我则做好班中跟踪检查，做好评价，及时纠偏，迎头赶上。
经过大家的共同努力，9月底班组产量消耗各项指标均赶超兄弟班组。我在班组始终传达一种思想：和上个班比，产量低0.1吨，各种消耗高0.001吨/吨都说明我们的操作存在失误，下个班就必须改进。现在，班员的热情非常高，时常有班员问我，今天变换蒸汽用量比上个班大，是气量变大了还是系统没调节好？今天的合成吨氨驰放量比上个班高了，是不是放氨调节还存在问题？等等。我想只要我们每小时对标、每天对标、每人操心，全员参与，结果肯定会好。

严格管控巡检质量。合成岗位杨师傅是一位进厂20多年的老师傅，是一位勤劳朴实的老师傅，但就是喜欢忘记事情，导致巡检排污易出现漏项，我根据岗位实际情况，制定管控措施：拟定岗位固定巡检工作任务，细化到每个小时要做什么事情；安排已取证新疆学员和巡检人员一起多人巡检，一方面提高新疆学员动手能力，另一方面为巡检排污查缺补漏，确保巡检受控。经过一段时间的推行现在合成岗位巡检排污漏项得到弥补。
班组区域分包到人。班组分管区域设备分包到每一个人，每班对设备卫生进行维护，班长班中不定时检查，发现不合格及时安排整改。

每班清洁半小时。以前班员维护设备卫生、现场卫生感觉时间长，工作量大；经过思考后我在班组提出“每班清理清洁半小时”的清理行动，要求班员每班对设备卫生，区域卫生进行整改维护半小时，形成固定工作轨迹，设备分包到每个人，全员参与美化家园，经过持续的维护，形成了良好习惯以后，整改变得很轻松，设备及现场越来越整洁。
规范冰机房查漏。班中对冰机房查漏两次，及时发现漏点，第一时间联系消除，确保现场无异味。积极宣贯落实“气体报警仪报警就是事故”的公司管理要求，有报警必须第一时间查清楚原因并迅速整改，班中针对冰机房进行全面查漏，消除隐蔽隐患。经过长期坚持，冰机房氨味消除，率先在各班组中创造全月气体报警仪无报警记录。
完成任务目标需要我们坚持抓好过程控制，安全环保是前提，生产稳定是基础，效益指标创一流。在集团和公司的带领下，我们信心满怀，大战四季度，为全面超额完成年度目标不懈奋斗。
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