“追星族”吹响了“先锋号”
从国电电力的“星级班组”，再到自治区“工人先锋号”，来看看“追星族”如何吹响了“先锋号”。
班组简介
宁夏英力特化工公司氯碱分公司电解班，是一个特点鲜明、业绩突出的效益型班组，班组承担着化工线生产烧碱、氯气、氢气等中间产品、为下游工序提供原料的任务，班员平均年龄43岁，是一个生产经验丰富、管理精细的“老班组”。
摘要
电解班全面推行量化考核标准的“积分管理”， 多措并举培养技能人才。刷新了电解槽离子膜使用周期最长记录，打造出行业先进水平；强化创新项目攻关，助推技术成果转化，实现降本增效近百万元。 
1
  积分管理，让运行“活”起来
积分管理不仅提高了班员们的工作效率，还营造了人人争先的工作氛围，更增强了班员们的安全意识。
积分管理“全覆盖”
班组积分管理做到了“全覆盖”，班员当月未发生安全环保问题得1分，查找或整改安全隐患得1分，发布管理案例或建言献策得1分，党建群团工作受到奖励得1分……。当然有奖就有罚，在安全“无违章”劳动竞赛中得到黄牌或红牌的，一次性扣2-5分，“积分管理”也让每月的班组之星和年度先进生产工作者评选一目了然。
电解班借助积分这个小小的杠杆，巧妙地撬动了班组管理的短板，让工作成效可量化，为管理提供可信的数据支撑，积分的多少与薪酬、福利和评优挂钩，每月的“班组之星”根据班员得分多少评定，小小积分激活了班组“追星”争先的动力。
2
人人管理，教员工“优”起来
“人人都是班组长”通过班长与班员角色换位，实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长，切实提高了员工素质和管理水平。
人人都是班组长
每名班员都可以实现与班长的角色互换，轮值班组长对安全生产、学习培训、交接班等工作展开布置。班员在“被管理者”向“管理者”的角色逐渐转化间，领会了班组建设和安全生产的重要性，增强了自主管理意识，有效展示自我，人人都有参与班组管理的机会，推动了班组管理积极性。 
班组管理从原来的“班长一个人的事” 自然地过渡到了 “大家的事”，班长只负责协调解决可能出现的意外情况。这样一来，班员的积极性逐渐被激发，在班组掀起了争当“班组之星”的“追星”热潮，人人都成了“追星族”。
3
精细管理，使设备“稳”起来
精细管理主要包括班组基础、安全生产、工艺质量、民主管理和思想工作及文化建设等，让每名员工都形成精细化工作习惯。
“精细管理”在班组 
离子膜电解槽可是英力特化工的“明星”设备，班组精细管理的过程中，全体班员对电解槽管理的相关制度、操作理念等进行严格执行和贯彻落实，大家群策群力形成了一道保护离子膜长周期运行的铜墙铁壁。班员们一点一滴的积攒经验，并将其用在精细管理中，努力做到“零失误、零误差”。
氯碱分公司电解班通过精细管理，使离子膜平均使用寿命超过5.5年，最长达到7年，创下了整个氯碱行业使用周期最长的记录，也超越了杜邦公司离子膜的设计使用寿命，这在全国氯碱企业中是极其罕见的。
文
末
结
语
这就是宁夏英力特化工公司氯碱分公司电解班，他们一直以来用精细管理，担起了公司革新核心装备、稳定安全生产的重任，他们背后的故事更令我们为之动容、为之点赞，在成为“追星族”的路上电解班吹响了“先锋号”，现在，他们正向着更高的目标前进。
图文编辑｜宁夏英力特公司工会
责任编辑｜国电电力工会办公室
长按二维码关注我们