学以致用  鼓劲谋发展
——直管工程公司党委书记、经理  罗智恒
  在聆听徐少兵等10位专家的授课后，我原有知识系统得到全面升级，如沐春风。
 一、广泛学习，提升自我修养。本次课程把企业管理者个人修为放在较为突出的位置，《老庄智慧》讲到“江海之所以成为百谷王者，以其善下之，故能成为百谷王”、“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。我要保持“下”的心态，也要如水一样“上善”，谦虚谨慎、不骄不躁，带动同事和家人，努力做好修身、治企。
 二、自我加压，寻求突破。在徐少兵解读《湖湘文化与毛泽东》过程中，倡导我们要有毛泽东同志“不吃辣椒不革命”和湖南人“霸得蛮、耐得烦、吃得苦”的精气神，干事创业要稳得住、迈得开。目前分公司正面临各种严峻问题，我们自己要沉得住气、自己给自己加油鼓劲，才能熬得住阵痛，才能推动企业实现高质量发展。
 三、开拓创新，谋求发展。在整体竞争激烈的大形势下，分公司对外除了承接更多优质项目，对内提升员工综合素养还是大有可为的。目前分公司职工平均年龄32岁左右，富有朝气与活力，需要发挥管理者智慧和领导魅力，在青年人才培养、人才梯队建设等方面动脑筋，突破固有思维藩篱，实干巧干，强管理、优机制，激发职工活力，创造企业效益。
不忘初心使命  坚定理想信念
——第九分公司副经理  赵文刚
本次培训，开拓了自己的思路和视野，有反思，有提升，收获颇多。现就我培训期间的心得体会浅谈如下：
一、不忘初心使命，坚定理想信念    
“不忘初心、牢记使命”是中国共产党人恒定的可贵品格，更是中国共产党人新时代的庄严宣示。此次培训我们参观了毛主席故居，重温红色历史，缅怀革命先驱，让我加深对中国共产党和共产主义事业的理解，明确自己作为一名入党积极分子，要在实际工作中解放思想、坚定信心、立足岗位，为推动公司高质量持续稳定发展做出应有的贡献。
二、强化人才梯队建设，增强企业发展后劲    
强化人才梯队建设，增强企业发展后劲。我觉得应该从以下几个方面进行。一是引导青年员工做好职业发展规划。推行适才适岗、适岗适酬的管理模式，实现人和岗位的最佳配置。二是继续推行“导师带徒”制。“导师带徒”是企业培养高素质青年员工的有效形式，可以增强企业发展后劲，保持企业持续稳定的发展。三是开展好企业文化，提升凝聚力。企业文化须对员工行为起引导作用，用感情留人，用事业留人，用待遇留人。
三、加强团队建设、提高执行力
团队建设的最终目标只有一个，不断提升团队执行力。团队执行力首先是团队的凝聚力和向心力，其次是它的互促力，再次是它的内部整合力。团队成员应该对团队有归属感，团队成员之间应彼此信任，同时合理的规章制度和组织纪律有助于保护团队成员的根本利益。

审核丨欧庆春
校对丨吴宇晗
编辑丨韦   静
供稿丨罗智恒  赵文刚