烘焙行业
广西叶氏壹加壹又在分钱啦
同样做蛋糕店，你工作的地方死气沉沉，人家上下同欲，每年分钱，快乐工作，幸福生活
企业留的住人，说实在点：更多还因为员工在你这里有钱赚，有认可，！
壹加壹落地了全优绩效所有模式，这几年经营成果一路高歌猛进，我们看了也非常开心，自豪！
附：IOP如何考核和评价案例（推荐薪酬全绩效模式年度考评法）
1、获得收益的条件和依据
（1）内部合伙人获得收益的条件：
A 合伙人在职并达到年度考核标准；
B 合伙人无严重渎职失职、违规违纪及损害公司利益行为；
（2）项目合伙人分利的数据依据为：
2015年某项目营业额（***万）、2015年公司利润率（按**%计算）、2015年利润额（***万）；2016年营业额、2016年公司利润率、2016年利润额；
2、利润基值与利润增量定义（都为年度）：
利润基值＝2015年营业额×2015年公司利润率；
2016年利润＝2016年营业额×2016年公司利润率；
利润增量＝2016年利润额－上年利润基值；
3、内部合伙人分配总额度：
分配总额=利润增量×15%
4、合伙人贡献分值的获取：
（1）业绩得分：按1000元/1分（按年度业绩累积计算，不足1000元的忽略不计）
（2）薪酬全绩效模式年度考评法：根据各岗位的绩效评分进行贡献分配。
5、分配方案
（1）分配总额=利润增量×15%；
（2）投资收益占分配总额的40%，贡献收益占60%；
（3）个人投资收益：分配总额×40%×（个人投资÷项目总投资）；
（4）个人贡献收益：分配总额×60%×（个人贡献分÷合伙团队贡献总分）；
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